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10月22日上午,區(qū)人大常委會主任裘超調研集團經營發(fā)展情況。集團全體領導班子成員參加交流座談。
裘超表示,集團近年來承擔了較多的交通工程建設任務,面對要素保障不足、有效資產不多、經營效益降低、化債壓力較大、籌資融資困難等實際問題,敢于擔當、團結拼搏、克難攻堅,特別是三家國有單位合并以后,做到了整合有序、建設有序、運作有序,努力、勤奮做好區(qū)委區(qū)政府布置的各項任務,為蕭山交通發(fā)展做出了較大貢獻。
裘超要求,一是發(fā)展要進一步規(guī)劃。集團要清晰定位,明確目標,一切圍繞“交通建設+房產開發(fā)”為中心開展好工作,不斷壯大企業(yè);要在體制機制上有所突破,科學謀劃,統(tǒng)籌安排,確保合并重組效果最大化;要加快轉型步伐,引入優(yōu)質資源,實現(xiàn)合作共贏、借梯登高。二是資產要進一步盤活在企業(yè)發(fā)展和市場需求的前提下,科學配置資源,針對資產不同的性質、位置和結構,調整經營思路,充分盤活存量資產,發(fā)揮規(guī)模效應,挖掘資產潛在效益,努力實現(xiàn)資產經營效益最大化。三是職責要進一步優(yōu)化。要優(yōu)化資源配置,有序開展好各項工作,做到責任面前不推卸,困難面前不退縮,挑戰(zhàn)面前不畏懼,遇事要擔當負責,出事要敢于問責。四是管理要進一步精細。集團承擔了大量工程建設任務,面對安全風險高、資金壓力大等實際困難,必須進一步提升內部管理水平,做實做細,精細管理,確保資金運作、現(xiàn)場管理等安全有序。五是品質要進一步提升。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提升人才隊伍素質,打造交投鐵軍;要改變工程建設理念,優(yōu)化美化城市風貌,展示蕭山最美形象;要提升民生服務意識,為蕭山百姓創(chuàng)造美好生活環(huán)境。
會上,集團黨委書記、董事長祝關翔匯報了集團近期發(fā)展情況、存在的困難及下階段工作計劃。集團黨委副書記、總經理徐寧軍作為新任班子領導作表態(tài)發(fā)言。


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