為全面總結2015年度經營管理和黨風廉政建設工作，安排部署2016年各項工作目標任務，2月20日上午，集團召開2016年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議。集團領導班子成員，集團公司各部室全體人員、所屬各單位主管及以上干部共計300余人參加會議。會議由集團紀委書記郭維濤主持。

        黨委副書記、副總經理虞國燦從五個方面總結了集團2015年度黨風廉政建設工作。一是強化落實主體責任，完善黨風廉政建設責任機制；二是強化落實監督責任，深入推進紀檢監察組織規范化建設；三是創新反腐倡廉工作舉措，提升黨風廉政建設工作實效；四是開展“三嚴三實”專題教育，切實轉變黨員干部作風問題；五是推進廉政文化建設，營造廉榮腐恥良好氛圍。同時，部署2016年集團黨風廉政建設主要任務：一是深入落實從嚴治黨“兩個責任”；二是加強反腐倡廉教育力度；三是完善黨風廉政制度體系；四是確保廉政監督常態化；五是加強作風效能建設；六是深入推進廉政文化建設。

        集團董事長、總經理方軍用四句話對2015年集團全年工作進行總結：一是項目建設攻堅有力，拼出了交投速度，締造了交投奇跡，實現了交投新作為；二是經營效益持續提升，創新了交投思維，挖掘了交投潛力，推動了交投新發展；三是制度管理日益強化，嚴明了交投規矩，嚴格了交投紀律，形成了交投新常態；四是文化建設推進有力，凝聚了交投精神，匯聚了交投力量，創造了交投新形象。同時，他從不顧大局、不量身價、不做實事、不懂感恩四個方面全面分析了集團內部存在的主要問題。

        最后，方軍從“12345”五個方面提出了2016年總體工作思路及所要落實的具體工作任務。“1”是以峰會保障為圓心。集團全年工作要以服務保障G20峰會為出發點和落腳點，一切工作必須以峰會服務保障為核心。全體干部員工必須從思想認識再提高、時間節點再明確、責任職責再落實、工作標準再提高、作風建設更嚴格五個方面，持續發揚集團“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”，夜以繼日，連續作戰的良好作風，同時嚴格按照省市區領導提出的要求，切實做好峰會服務保障工作。“2”是聚焦兩大職能。一要從增量、優質、提效三方面切實履行好交通建設主力軍職能；二要從落實資金保障、控制財務風險、籌建財務公司三方面履行好投資主平臺職能。“3”是打贏三大決戰。即打贏交通工程建設項目大決戰，打贏湘湖三期挖運項目大決戰和打贏浦陽江治理和義橋作業區建設項目大決戰。“4”是著力四大發展。一是從強化資產經營管理，做好土地收儲開發，加強公交場站開發和開展道路沿線廣告經營四方面即著力加強資產經營運作；二是公交、長運、公路開發、交投能源和交投天然氣等所屬各單位必須從自身挖潛、合理布局、拓展市場等方面著力提升企業經營效益。三是公交和長運公司要緊緊圍繞峰會服務保障要求，從提高運營效率、加強加強場站環境整治等方面，著力改善民生服務質量。四是要借G20峰會之勢，積極向區政府爭取，加強與鎮街溝通聯系，利用集團交通資源優勢，獲得優質合作項目，著力拓展產業發展空間。“5”是強化五項建設。一要從戰略研究中心、投資決策中心、資本運作中心和人力資源中心強化集團管控體系建設；二要進一步建立完善各類規章制度，以高壓態勢，強化從嚴治企機制建設；三要從加強集團中層干部、集團公司部室人員和后備干部隊伍建設，強化人才隊伍建設；四要從加強干部員工學習培訓，推進“忠孝”特色企業文化建設，開展形式多樣的文化活動三方面加強干部員工溝通交流，促進思想融合，進一步提升企業凝聚力和戰斗力，從而徹底消除文化建設過程中存在的離心論、影響論、難辦論、無用論和個人論等雜音，強化企業文化建設；五要從加強教育、加強監督、從嚴懲處等三方面全面強化集團黨風廉政建設，確保集團實現“零違紀”目標。

        會上，集團董事長總經理方軍與所屬各單位負責人簽訂了《經營管理目標責任書》；黨委副書記、副總經理虞國燦與所屬各單位黨組織負責人簽訂《黨風廉政建設目標責任書》。