為進(jìn)一步探索員工與管理層交流新模式，不斷構(gòu)建員工與集團(tuán)層面的有效溝通渠道，讓管理層能夠更為具體、細(xì)致、及時(shí)地了解員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，讓員工能了解集團(tuán)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，6月19日，集團(tuán)舉辦第二期“領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)面”座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍出席活動(dòng)，為參會(huì)職工解惑答疑。

       徐寧軍結(jié)合大家論點(diǎn)、想法、舉措進(jìn)行了總結(jié)，從國(guó)有企業(yè)改革的背景與進(jìn)程、集團(tuán)轉(zhuǎn)型的制約因素及發(fā)展方向等方面進(jìn)行了分析講解。他指出，今年是集團(tuán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型深化年，集團(tuán)將推動(dòng)市場(chǎng)化改革，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的“四自”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體企業(yè)的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，一是樹立信心。對(duì)于各自公司的主業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型發(fā)展前景要有信心，集團(tuán)具備的政策、資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)都是充足、可靠的，深化改革實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的。二是挺身入局。對(duì)于多元產(chǎn)業(yè)挖掘與發(fā)展要做到主動(dòng)謀劃、主動(dòng)研討、主動(dòng)爭(zhēng)取，尤其是在集團(tuán)內(nèi)部各子公司業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的整合、互補(bǔ)上主動(dòng)作為。三是集聚資源。在地鐵TOD新模式、公交長(zhǎng)運(yùn)新發(fā)展等方面進(jìn)一步挖掘潛力，對(duì)于部分特許經(jīng)營(yíng)方面的資源要充分利用，以交通為核心充分拉攏上下游資源，形成有效產(chǎn)業(yè)鏈。四是錘煉本領(lǐng)。以技能比武與多維培訓(xùn)為抓手，輔之以選派掛職、特色活動(dòng)等舉措，進(jìn)一步提升自身崗位技能與多元拓展能力，為集團(tuán)發(fā)展注入核心力量。

       本次座談會(huì)圍繞“謀求多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展 助推集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型”，各單位員工代表結(jié)合自身崗位與公司業(yè)務(wù)實(shí)際，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展、國(guó)企改革等方面談所想、論所知、辯所惑，進(jìn)一步探索集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)市場(chǎng)化道路方向與舉措。