11月18日上午，副區(qū)長(zhǎng)方軍調(diào)研集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部室、單位負(fù)責(zé)人參加座談交流。

        方軍在聽取集團(tuán)近期企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展和項(xiàng)目招商工作情況的匯報(bào)后，對(duì)整體工作表示肯定，并用“四個(gè)提升”對(duì)集團(tuán)抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提出要求：

        一要提升格局。要堅(jiān)定不移地落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安排與開展好各項(xiàng)工作，不斷提升經(jīng)營效益。同時(shí)，要加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化國有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

        二要提升意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新思路，調(diào)整模式，利用集團(tuán)自身資源，加大招商引資力度，獲得優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展經(jīng)營渠道，增加經(jīng)營效益。要持之以恒地推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的引入與培育，加快與招商計(jì)劃中相關(guān)龍頭企業(yè)的協(xié)商工作，加速產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)落地，同時(shí)對(duì)既定的產(chǎn)業(yè)科學(xué)合理安排與推進(jìn)，縮短“孵化期”。

        三要提升效率。要主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取更多資產(chǎn)、做好經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)作、盤活土地資源、加快產(chǎn)業(yè)拓展，確保國有資產(chǎn)效益最大化。要鍥而不舍地推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新與升級(jí)，加速推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，多樣化開展產(chǎn)業(yè)融合新模式，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        四要提升能力。加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升干部職工業(yè)務(wù)能力、工作本領(lǐng)，制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步滿足集團(tuán)發(fā)展的人才需求，特別是注重經(jīng)營性人才的引入和培養(yǎng)，形成人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。

        集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔重點(diǎn)從三個(gè)方面分析了集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難形勢(shì)，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于萎縮階段，部分交通民生保障產(chǎn)業(yè)，隨著外部交通發(fā)展的趨勢(shì)，在多元化出行的背景下，傳統(tǒng)客運(yùn)產(chǎn)業(yè)的效益在逐步下降；二是新興產(chǎn)業(yè)處于培育階段，無論是“文、科雙園”、港口物流、智慧交通小鎮(zhèn)還是一些科創(chuàng)合作產(chǎn)業(yè)都還處在培育投資階段，離產(chǎn)出收益期還有一段距離；三是核心支撐產(chǎn)業(yè)略顯缺乏，在目前大的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型道路愈行漸遠(yuǎn)之際，集團(tuán)具備較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)還略顯缺乏，產(chǎn)業(yè)的支撐力度還有待提高。

         集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍從本年度各大中心工作進(jìn)展情況、2021年集團(tuán)發(fā)展思路以及重點(diǎn)招商計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，以“在建設(shè)當(dāng)中做到難中求穩(wěn)、在資產(chǎn)經(jīng)營和融資籌資工作中做到穩(wěn)中求進(jìn)、在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與資源引入中做到進(jìn)中求新”三句話總結(jié)了本年度集團(tuán)中心工作的開展情況；從建設(shè)投資、要素保障、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部管理四個(gè)方面簡(jiǎn)述了明年工作思路；從6個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊介紹了集團(tuán)的招商情況與計(jì)劃。