工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作會議5月7日下午，集團召開建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作會議，對近期在建工地安全事故進行剖析總結(jié)，進一步推動下階段安全生產(chǎn)管理工作。集團領(lǐng)導班子成員，集團公司各部室負責人，所屬各單位主要負責人、安全分管負責人，交通建管公司中層副職以上人員以及在建工程項目施工單位、監(jiān)理單位負責人參加會議。

集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔講話

        祝關(guān)翔從前期技術(shù)交底、信息傳遞報送、作業(yè)人員教育三個方面入手，結(jié)合具體警示案例分析了集團現(xiàn)階段在安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)體系建設(shè)上需要引起重視和加以解決的問題。要求各參建單位認真反思事故中暴露出的問題，從中吸取教訓、舉一反三，全面提升安全管理水平，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。

        祝關(guān)翔要求：

        思想認識再提高，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

        要時刻保持緊繃安全之弦，始終保持警惕之心，充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，認清“安全生產(chǎn)是不可推卸的重大政治責任和政治任務(wù)”“安全生產(chǎn)是集團的命根子、錢袋子”“安全生產(chǎn)是保障民生的最大實事”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，嚴格落實各項安全防范措施，全面查漏補缺，筑牢安全保障。

        責任意識再強化，確保“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求落實到位。

        要狠抓責任落實，層層傳導壓力，堅持真抓真管、會抓會管、常抓常管，切實把責任扛在肩上，把監(jiān)管抓在手上，確保安全生產(chǎn)管理落到實處；要嚴肅責任追究，堅持對事故隱患“零容忍”，對存在問題隱患不整改“零容忍”，對責任不落實“零容忍”，對反復發(fā)生、重復發(fā)生的問題，要嚴肅處理、整改，從嚴查處，絕不姑息，始終保持高壓態(tài)勢，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

        管理措施再強化，切實提升安全管控水平和效果。

        要聚焦當前重點工作，持續(xù)深入開展隱患排查治理，統(tǒng)籌化解各類風險隱患，結(jié)合集團安全生產(chǎn)大檢查內(nèi)容要求，對集團在建工程項目進行全面檢查，做到從細節(jié)抓起，堅持“小題大做”；要進一步提高突發(fā)事件信息報送效率，各建設(shè)單位、施工監(jiān)理單位要把突發(fā)事件信息報告工作作為一項重要的政治紀律和要求來抓，嚴格按照集團信息報送制度落實好信息報送工作，確保突發(fā)事件信息報告渠道始終暢通有效。

集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會議并宣讀安全生產(chǎn)大檢查方案

        此次安全大檢查由集團全體領(lǐng)導班子分組帶隊進行，時間自會議后起至5月10日前完成，檢查內(nèi)容主要分四類：

        01關(guān)于近期各級安全生產(chǎn)工作會議精神落實情況。

        02施工現(xiàn)場安全管理和安全防范措施落實情況。

        03項目部內(nèi)業(yè)臺賬資料，重點檢查員工三級安全教育、技術(shù)交底、持證上崗等情況。

        04根據(jù)項目工程性質(zhì)其他所需檢查內(nèi)容。
        徐寧軍要求：

        要迅速傳達會議精神，不斷增強做好安全工作責任感和緊迫感。

        要全面深入開展排查，全力以赴把安全生產(chǎn)工作落到實處。

        要嚴肅認真壓實責任，及時準確進行督查反饋并整改到位。

        要切實加強組織領(lǐng)導，努力推動集團安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦通報安全事故情況