加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。集團堅持黨管干部、黨管人才，依托“強舵正帆 興企建功”活動方案，持續(xù)開展“雁陣培育”行動，錨定目標，厚植理論和專業(yè)基礎(chǔ)，切實形成“頭雁領(lǐng)航、鴻雁奮飛、雛雁豐翼”的雁陣效應，全力引領(lǐng)改革、推動改革，保障集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、領(lǐng)雁計劃

        以集團黨委班子和所屬各支部書記為培養(yǎng)對象，堅持通過理論中心組學習、中高層干部拓展培訓和外出培訓、紅色基地參觀學習等方式，提升深入基層開展調(diào)查研究的責任心和能力。

黨委理論學習中心組（擴大）會議

及時學習傳達貫徹上級各類會議精神

黨史學習教育專題組織生活會

黨史學習教育專題培訓

干部拓展培訓

紅色基地參觀學習

2、鴻雁計劃

        采取集中培訓學、請專家宣講、集體送學等形式，不斷提升全體黨員，特別是黨務工作者業(yè)務水平。

赴傳化集團和浙江大勝達包裝股份有限公司集中考察學習黨建工作

黨務工作者實操培訓

黨務干部赴蕭山智慧館參觀學習

財務人員前往樓曼文烈士紀念館參觀學習

邀請蕭山區(qū)“青春力量”宣講團開展宣講活動

《紅船》觀影活動

“百年征程，廉心向黨”廉政詩歌朗誦比賽活動

3、雛雁計劃

        對內(nèi)加快年輕員工培育步伐，通過培訓育才，加快管理、黨務、技術(shù)三類人才隊伍的建立。同時，通過重點工程、重大項目建設(shè)發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人。

開展信息宣傳、職稱人員檔案專項審核及企業(yè)網(wǎng)簽電子勞動合同專題培訓。

舉辦“員工微課堂”，鼓勵各科室業(yè)務骨干輪流參與并上臺分享交流，對特定課程邀請業(yè)務專家和教授為職工進行專題授課。

開展“合同的法律風險防范”和業(yè)務系統(tǒng)操作培訓。

開展職工職業(yè)技能比武，激發(fā)職工學技術(shù)、練技能、鉆業(yè)務熱情，切實推動操作、維修技術(shù)水平取得新突破。

開展員工勞動競賽，努力爭創(chuàng)進取拼搏的競爭意識以及一流的窗口服務水平。

開展“六比六賽”立功競賽活動，大力弘揚工匠精神、勞動精神，全力打造精品工程、樣板工程。

與高校合作，開啟企業(yè)文化新模式，貼合工作實際，開設(shè)培訓課堂，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，不斷向知識型學習型企業(yè)邁進。

開展黨建技術(shù)比武，著力提高黨員爭先進位意識以及黨務工作者管理水平。

從項目攻關(guān)、急難險重中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員人才。