為總結回顧2021年集團財務工作，梳理完成情況，切實做好年內(nèi)資金保障等工作，謀劃好2022財務管理、經(jīng)營發(fā)展、籌融資工作，11月17日下午，集團召開財務管理工作專題會議。集團黨委書記、董事長夏柏林，黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，集團公司財務融資部全體人員，所屬各單位主要負責人、分管負責人及財務負責人參加。

黨委書記、董事長夏柏林講話

        夏柏林圍繞資金用途、融資管理、經(jīng)營情況等方面對集團2021年財務狀況進行分析，指出要按照上級對國資國企的要求，深入貫徹集團改革轉(zhuǎn)型工作方向，以防范化解財務風險、保障資金鏈安全為前提，以夯實財務基礎、推進信息化建設為手段，以開源節(jié)流、降本扭虧增效為目標，全面落實集團財務工作要求，應對市場變化。

        夏柏林要求

        1、提高認識，找準財務工作定位

        做好財務工作是提升集團管控能力的內(nèi)在要求，是提升集團市場核心競爭力的迫切需要，也是促進集團經(jīng)營發(fā)展挖潛增效的有效手段，各單位要進一步理清思路、找準定位、拓寬職能，確保財務運轉(zhuǎn)穩(wěn)步有序、財務風險防控得當、財務資金流動高效，更好圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展。

        2、扛起責任，履行財務管理職責

        要強化資金保障能力，全面開展信用評級提升工作，通過發(fā)行債券、中票等融資方式，豐富集團資金來源，降低融資成本；要深化集團資金統(tǒng)籌，實行預算管理、資金集約管理，防范債務風險；要提升資金運轉(zhuǎn)效率，合理利用閑置資金，有效轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為集團長遠發(fā)展蓄力。

        3、加強學習，提升財務管理水平

        要進一步打造財務“學習型”團隊，使培訓常態(tài)化，從政策更新、法規(guī)、業(yè)務等多方面提升財務人員的專業(yè)水平，切實提高認識問題、分析問題、解決問題的能力。同時，要積極引進財務專業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)化全面預算管理體系、加強內(nèi)控體系建設、提升財務管理價值。

黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會議

        徐寧軍從“底子清、思路新、服務勤”三方面對下階段財務工作作了強調(diào)。

        底子清：要進行摸底清查，制訂科學合理的資金使用計劃，確保在貸款續(xù)接、債券違約、對外擔保等方面不發(fā)生債務風險事件。

        思路新：要全面統(tǒng)籌運作，不斷加強財務管理，優(yōu)化盤活閑置資產(chǎn)，持續(xù)提升集團資金使用效益，達到降本增效目的。

        服務勤：要增強服務意識，順應集團發(fā)展的步伐和需求，積極配合、跟進各項業(yè)務規(guī)范開展，有效發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋布置下階段財務融資工作

集團公司財務融資部匯報集團2021年財務融資工作情況

各單位匯報2021年財務工作情況