2月14日，城區(qū)建設公司召開2022年度工作部署會，總結公司2021年取得的成績，表彰年度先進集體和個人，并結合工作實際，對全年工作進行部署，正式吹響城區(qū)建設公司新一輪發(fā)展的沖鋒號角。交投集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，交投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋出席會議，城區(qū)建設公司全體班子成員，濱弘物業(yè)管理有限公司部分班子成員及城區(qū)建設公司全體員工參加會議。

        徐寧軍充分肯定了城區(qū)建設公司2021年所做的工作和取得的成績，并指出，城區(qū)建設公司工程建設有速度，資產(chǎn)處置有力度，隊伍建設有溫度，工作成績突出，亮點頻現(xiàn)。就下一步工作，徐寧軍提出四點希望。

         一是注重品質(zhì)管控，做好項目建設。要加快推進項目建設，全面落實亞運配套工程項目和服務保障工作，緊跟建設進度、高效協(xié)調(diào)配合，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以最優(yōu)的面貌、最佳的狀態(tài)迎接亞運盛會的到來。

         二是注重有效利用，做優(yōu)土地開發(fā)。要做實前期準備整合資源，抓緊摸排調(diào)查，加快對零星土地和村級留用地的開發(fā)利用，做好做活土地文章 ，做大做優(yōu)發(fā)展空間。

         三是優(yōu)化管理體制，做活資產(chǎn)經(jīng)營。牢牢把握“降本增效”，通過數(shù)字化改造降低資產(chǎn)管理成本、提高資產(chǎn)管理效率，盤活零星資產(chǎn)，更新老舊資產(chǎn)，持續(xù)提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益。

         四是厚植干事氛圍，做強隊伍建設。持續(xù)加碼黨風廉政建設、企業(yè)文化打造、干部隊伍培養(yǎng)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鍛造一支能干事、干成事、不出事的干部員工隊伍。

         交投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋部署2022年工作。2022年，城區(qū)建設公司工作將重點圍繞集團“聚力八大行動，實現(xiàn)八大躍升”的要求，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，進行資源整合、降本增效、內(nèi)部挖潛和產(chǎn)業(yè)培育，逐漸將公司粗放式管理模式向精細化管理轉變，充分實現(xiàn)公司的多元化高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升公司的核心競爭力和影響力。

         城區(qū)建設公司黨支部書記夏匠鋒對城區(qū)建設公司全體員工作廉政談話。

         城區(qū)建設公司黨支部委員、副總經(jīng)理王自立宣讀城區(qū)建設公司2021年度各類先進表彰文件。

         城區(qū)建設公司工程建設科、土地開發(fā)科、資產(chǎn)運營科相關負責人作表態(tài)發(fā)言。

（城區(qū)建設公司  金玲吉）