2022年2月21日下午，城區(qū)建設(shè)公司二月份總經(jīng)理辦公會(huì)議在公司1916會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部和各科室員工代表參加會(huì)議。

       集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋組織召開(kāi)會(huì)議，各科室負(fù)責(zé)人就各自科室二月工作完成情況、三月工作計(jì)劃未完成情況和三月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)（附匯報(bào)材料）。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室二月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。副總經(jīng)理韓朋朋進(jìn)行了部署和要求。韓朋朋表示，各科室可以通過(guò)匯報(bào)曬問(wèn)題，明思想，不斷提升工作能力；要求各科室要上下一心、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)，有條不紊地推進(jìn)2022年各項(xiàng)工作。

       一是推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前公司建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，各科室要相互配合，齊心協(xié)力共同抓好工程建設(shè)工作。項(xiàng)目報(bào)批科和技術(shù)科要做到一個(gè)“早”字，早謀劃、早計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使得后續(xù)工作能夠更加順暢。土地開(kāi)發(fā)科要做到一個(gè)“快”字，做好項(xiàng)目前期工作，快速推進(jìn)管線遷改等各類前期工作。工程建設(shè)科要抓牢一個(gè)“干”字，抓緊推進(jìn)今年的考核計(jì)劃任務(wù)，妥善合理地解決各類問(wèn)題， 3個(gè)亞運(yùn)項(xiàng)目要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；3個(gè)計(jì)劃交房項(xiàng)目要做好交房工作，同時(shí)做好配套道路建設(shè)；對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行巡察，就時(shí)間節(jié)點(diǎn)方面同項(xiàng)目部做好溝通交流。安全管理科和工程管理科要做到一個(gè)“管”字，分片進(jìn)行管理，將區(qū)塊落實(shí)到人，落實(shí)到節(jié)點(diǎn)， 完善考核細(xì)則，進(jìn)行季度巡察和考核。

       二是做好土地開(kāi)發(fā)。一是土地出讓做到一個(gè)“精”字，確保精準(zhǔn)到位。及時(shí)關(guān)注政策動(dòng)向，做好浦南未來(lái)社區(qū)、永翔南、黨灣3個(gè)區(qū)塊的土地出讓工作。二是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做到一個(gè)“穩(wěn)”字，相關(guān)工作要符合法律規(guī)范以及區(qū)政府和財(cái)政局的要求，做好王有史村的村級(jí)留用地和浦南未來(lái)社區(qū)的開(kāi)發(fā)工作。三是閑置土地做好梳理工作，包括城廂區(qū)塊、北干區(qū)塊以及其他區(qū)塊的閑置土地，摸清情況、盤點(diǎn)資產(chǎn)，心中有本明白賬。

       三是完善財(cái)務(wù)融資。財(cái)務(wù)融資要做到一個(gè)“準(zhǔn)”字。一是上線預(yù)算管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)工作做得更加精準(zhǔn)，在物力和人力兩個(gè)方面都要做到精準(zhǔn)。二是在項(xiàng)目融資方面，做好同類項(xiàng)目歸類，使得融資工作更加清晰。三是做好每月資金盤算工作，包括購(gòu)地款、工程款、應(yīng)付款等各類款項(xiàng)資金支出。

       四是增強(qiáng)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要做到一個(gè)“勤”字。做好加減法，確保資產(chǎn)管理工作“規(guī)范、安全、效益”。強(qiáng)化巡查、安全檢查、矛盾資產(chǎn)處置等工作，切實(shí)做好資產(chǎn)的租賃、清退等工作。

       五是強(qiáng)化環(huán)境整治。對(duì)于環(huán)境問(wèn)題，要堅(jiān)持快速改、及時(shí)回的態(tài)度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)做好整改工作，要提前進(jìn)行盤預(yù)判，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理，加強(qiáng)督辦和整改，不做“救火員”，避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

       六是優(yōu)化內(nèi)部管理。綜合辦公室要牽頭做好績(jī)效考核和管理培訓(xùn)相關(guān)工作計(jì)劃。一是績(jī)效考核方面要以激勵(lì)為主，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，今年要將辦公室衛(wèi)生、人員到崗、上下班等情況也納入績(jī)效考核的范圍。二是要抓好員工培訓(xùn)工作，延續(xù)去年“員工微課堂”的良好態(tài)勢(shì)，保證每?jī)蓚€(gè)月培訓(xùn)一次，可以下旬培訓(xùn)，上旬交流，加強(qiáng)員工間的交流和碰撞，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升綜合素養(yǎng)，樹(shù)立良好的社會(huì)價(jià)值觀，充滿社會(huì)正能量。

       七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)時(shí)間管理。要珍惜光陰，爭(zhēng)分奪秒，做時(shí)間的主宰者，充分合理地利用好時(shí)間，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，錘煉干事本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)，堅(jiān)持活到老、學(xué)到老。二是做好社交管理。管理好自己的社交圈，樹(shù)立良好的交友觀念，提高廉潔意識(shí)，把握好擇友的標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎進(jìn)行交友，向值得交往的人學(xué)習(xí)，不斷提升自己，共同提高和成長(zhǎng)。

（城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉）