2022年4月20日下午，城區(qū)建設(shè)公司四月份總經(jīng)理辦公會(huì)議在公司1916會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部和各科室員工代表參加會(huì)議。會(huì)議主要回顧公司近期工作情況，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和要求。

       集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋組織召開(kāi)會(huì)議，各科室負(fù)責(zé)人就各自科室四月工作完成情況、四月工作計(jì)劃未完成情況和五月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室四月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。副總經(jīng)理韓朋朋進(jìn)行了部署和要求。韓朋朋表示，當(dāng)前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各科室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是推進(jìn)工程建設(shè)。幾個(gè)相關(guān)科室要相互配合，齊心協(xié)力抓好項(xiàng)目建設(shè)。一要盯項(xiàng)目，抓緊梳理各項(xiàng)目工作內(nèi)容，理清相關(guān)科室責(zé)任，分清輕重緩急抓好落實(shí)，像棉北里文創(chuàng)園項(xiàng)目要抓緊跟審、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；二要趕進(jìn)度，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓緊項(xiàng)目建設(shè)，有序推進(jìn)區(qū)體育中心“最后一公里”體驗(yàn)區(qū)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取交出滿(mǎn)意答卷，按照年初計(jì)劃抓好巡特警二期、和平橋安置房、高田永久安置房建設(shè)；三要抓重點(diǎn)，加快推進(jìn)北干集中安置房二期、城廂集中安置房二期、城廂派出所、浦陽(yáng)公租房、浦南未來(lái)學(xué)校、浦南未來(lái)社區(qū)安置房等房建項(xiàng)目；抓緊推進(jìn)建設(shè)二路、興議中心河等市政項(xiàng)目。

       二是增強(qiáng)資產(chǎn)管理。理清公司各類(lèi)資產(chǎn)情況，梳理矛盾資產(chǎn)，不僅要抓好合同簽訂、租金收取等工作，還要派專(zhuān)人對(duì)資產(chǎn)監(jiān)管，定期進(jìn)行巡查，及時(shí)填報(bào)監(jiān)管進(jìn)度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取措施進(jìn)行整改落實(shí)。做好三弘?yún)^(qū)塊的拆房工作，配合好未來(lái)社區(qū)土地出讓工作。同財(cái)務(wù)管理科對(duì)接好北干舊改公司的資產(chǎn)移交工作，列出資產(chǎn)清單，了解資產(chǎn)存在的復(fù)雜性和特殊性，切實(shí)做好資產(chǎn)管理工作。

       三是做好土地出讓。土地出讓是公司資金的主要來(lái)源，要切實(shí)做好黨灣區(qū)塊和浦南未來(lái)社區(qū)的土地出讓工作。整理興議區(qū)塊土地信息，明確哪些土地可以出讓?zhuān)荒男┩恋販?zhǔn)備出讓?zhuān)荒男┩恋剡€需要進(jìn)行三通一平、平整清理、圍墻搭設(shè)等工作，進(jìn)一步做好土地管理。

       四是保障財(cái)務(wù)融資。及時(shí)取出悅?cè)跒稠?xiàng)目和北干集中安置房一期項(xiàng)目在銀行存放的資金。圍繞浦南未來(lái)社區(qū)兩塊土地出讓的工作做好資金保障。同蕭然審計(jì)公司進(jìn)行對(duì)接，理清舊改公司的賬目。做好資金統(tǒng)籌，對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的資金需求要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保資金需求數(shù)目的準(zhǔn)確性。

       五是強(qiáng)化安全管理。除了抓好節(jié)前安全檢查外，還要抓牢平時(shí)的安全檢查工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓，加大檢查力度，定期進(jìn)行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。特別是區(qū)體育中心“最后一公里”體驗(yàn)區(qū)改造項(xiàng)目、城河里藍(lán)領(lǐng)公寓等項(xiàng)目的安全工作。在亞運(yùn)停工前要注意科創(chuàng)園項(xiàng)目、北干集中安置房一期、南門(mén)安置房一期的底板問(wèn)題。

       六是抓好環(huán)境整治。環(huán)境專(zhuān)班要多到現(xiàn)場(chǎng)一線開(kāi)展巡查檢查，堅(jiān)持從細(xì)處著手，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要督促責(zé)任單位和相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。每個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格按照區(qū)建筑工地三十條以及大氣辦、環(huán)境辦等上級(jí)的要求做好環(huán)境整治工作，確保以良好的環(huán)境面貌迎接亞運(yùn)會(huì)。

       七是完善內(nèi)部管理。信訪處理工作要注意技巧，多到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際情況，同現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好溝通，合理回復(fù)信訪件。信息宣傳工作要更加深入，從內(nèi)容和形式兩方面增加信息報(bào)道的深度，進(jìn)一步提升信息宣傳的效果和影響力。考勤打卡工作要嚴(yán)格執(zhí)行，全體員工要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)遵守工作紀(jì)律，4月份作為考勤試用期，從5月開(kāi)始對(duì)遲到的人員要按照規(guī)定進(jìn)行處罰。內(nèi)部培訓(xùn)工作要精心組織，從注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)逐漸向注重管理培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升員工的管理意識(shí)，學(xué)習(xí)溝通匯報(bào)的技巧，學(xué)會(huì)在工作上借勢(shì)借力，切實(shí)做到“講清楚、聽(tīng)明白、做得對(duì)”。疫情值班工作要做好統(tǒng)籌安排，全體人員要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，按時(shí)到達(dá)執(zhí)勤地點(diǎn)，認(rèn)真做好疫情防控工作。半年總結(jié)工作要提前進(jìn)行謀劃，各科室可以著手準(zhǔn)備半年總結(jié)工作，對(duì)半年工作完成情況進(jìn)行梳理，以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)，曬出工作亮點(diǎn)。

（城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉）