2022年4月20日下午，城區(qū)建設(shè)公司四月份總經(jīng)理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

       集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋組織召開會議，各科室負責人就各自科室四月工作完成情況、四月工作計劃未完成情況和五月工作計劃進行了匯報。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對分管科室四月份的工作情況作總結(jié)點評。副總經(jīng)理韓朋朋進行了部署和要求。韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各科室要團結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是推進工程建設(shè)。幾個相關(guān)科室要相互配合，齊心協(xié)力抓好項目建設(shè)。一要盯項目，抓緊梳理各項目工作內(nèi)容，理清相關(guān)科室責任，分清輕重緩急抓好落實，像棉北里文創(chuàng)園項目要抓緊跟審、監(jiān)理單位的招標工作；二要趕進度，加強上下聯(lián)動，按照時間節(jié)點抓緊項目建設(shè)，有序推進區(qū)體育中心“最后一公里”體驗區(qū)改造項目，爭取交出滿意答卷，按照年初計劃抓好巡特警二期、和平橋安置房、高田永久安置房建設(shè)；三要抓重點，加快推進北干集中安置房二期、城廂集中安置房二期、城廂派出所、浦陽公租房、浦南未來學(xué)校、浦南未來社區(qū)安置房等房建項目；抓緊推進建設(shè)二路、興議中心河等市政項目。

       二是增強資產(chǎn)管理。理清公司各類資產(chǎn)情況，梳理矛盾資產(chǎn)，不僅要抓好合同簽訂、租金收取等工作，還要派專人對資產(chǎn)監(jiān)管，定期進行巡查，及時填報監(jiān)管進度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施進行整改落實。做好三弘?yún)^(qū)塊的拆房工作，配合好未來社區(qū)土地出讓工作。同財務(wù)管理科對接好北干舊改公司的資產(chǎn)移交工作，列出資產(chǎn)清單，了解資產(chǎn)存在的復(fù)雜性和特殊性，切實做好資產(chǎn)管理工作。

       三是做好土地出讓。土地出讓是公司資金的主要來源，要切實做好黨灣區(qū)塊和浦南未來社區(qū)的土地出讓工作。整理興議區(qū)塊土地信息，明確哪些土地可以出讓；哪些土地準備出讓；哪些土地還需要進行三通一平、平整清理、圍墻搭設(shè)等工作，進一步做好土地管理。

       四是保障財務(wù)融資。及時取出悅?cè)跒稠椖亢捅备杉邪仓梅恳黄陧椖吭阢y行存放的資金。圍繞浦南未來社區(qū)兩塊土地出讓的工作做好資金保障。同蕭然審計公司進行對接，理清舊改公司的賬目。做好資金統(tǒng)籌，對各項目上報的資金需求要進行嚴格把關(guān)，確保資金需求數(shù)目的準確性。

       五是強化安全管理。除了抓好節(jié)前安全檢查外，還要抓牢平時的安全檢查工作，堅持安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓，加大檢查力度，定期進行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。特別是區(qū)體育中心“最后一公里”體驗區(qū)改造項目、城河里藍領(lǐng)公寓等項目的安全工作。在亞運停工前要注意科創(chuàng)園項目、北干集中安置房一期、南門安置房一期的底板問題。

       六是抓好環(huán)境整治。環(huán)境專班要多到現(xiàn)場一線開展巡查檢查，堅持從細處著手，對于發(fā)現(xiàn)的問題要督促責任單位和相關(guān)人員及時進行整改落實。每個項目都要嚴格按照區(qū)建筑工地三十條以及大氣辦、環(huán)境辦等上級的要求做好環(huán)境整治工作，確保以良好的環(huán)境面貌迎接亞運會。

       七是完善內(nèi)部管理。信訪處理工作要注意技巧，多到現(xiàn)場查看實際情況，同現(xiàn)場負責人做好溝通，合理回復(fù)信訪件。信息宣傳工作要更加深入，從內(nèi)容和形式兩方面增加信息報道的深度，進一步提升信息宣傳的效果和影響力。考勤打卡工作要嚴格執(zhí)行，全體員工要樹立規(guī)矩意識，切實遵守工作紀律，4月份作為考勤試用期，從5月開始對遲到的人員要按照規(guī)定進行處罰。內(nèi)部培訓(xùn)工作要精心組織，從注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)逐漸向注重管理培訓(xùn)進行轉(zhuǎn)變，提升員工的管理意識，學(xué)習(xí)溝通匯報的技巧，學(xué)會在工作上借勢借力，切實做到“講清楚、聽明白、做得對”。疫情值班工作要做好統(tǒng)籌安排，全體人員要嚴格按照相關(guān)要求，按時到達執(zhí)勤地點，認真做好疫情防控工作。半年總結(jié)工作要提前進行謀劃，各科室可以著手準備半年總結(jié)工作，對半年工作完成情況進行梳理，以PPT形式進行匯報，曬出工作亮點。

（城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉）