1月9日下午，交投集團召開2016年度安全生產總結暨2017年春運工作動員會議。集團董事長、總經理方軍，副總經理王齊天，集團公司各部室、所屬各單位主要負責人，各單位安全生產分管領導、客運分管領導，安全職能部門負責人以及安全工作者50余人參加會議。會議總結回顧了集團2016年度安全生產工作；提出了2017年安全工作思路和舉措；簽訂了2017年度安全生產暨綜合治理目標管理責任書；部署了春運工作相關事宜。

        會上，董事長、總經理方軍指出，2016年集團上下在上級領導和行業部門的支持幫助下，迎難而上，奮力攻堅，扛住了前所未有的困難打贏了峰會項目建設安全保衛戰、峰會行業安保工作攻堅戰、行車安全持久戰三大戰役，取得了驕人可喜的成績。但在肯定成績的同時，必須清醒地看到，當前集團安全生產工作仍然存在一些亟待解決的問題。2017年集團安全生產工作必須在探索和改進的基礎上，緊扣“保安全、抓規范、強管控”原則，把握好“思想認識再提高；組織領導再加強；工作措施再強化”三個著力點。

        對即將到來的春運工作，方軍提出四方面意見：一是以“突出重點”做到領導、組織、措施、服務、保障“五個到位”，確保春運工作平穩安全；二是“廣泛宣傳”弘揚交投正能量，講好春運故事，增強感染力，營造春運工作良好輿論氛圍；三是“強化督查”落實春運工作措施，加強監督檢查，確保春運工作暢通有序；四是“充足準備”加強生產生活物資儲備，嚴格落實值班帶班和信息報送制度，完善應急預案，維護春節、“兩會”期間安全穩定。

        副總經理王齊天對春運工作進行了動員和部署，明確六點工作要求：一是深化認識，著力加強春運組織領導，不斷完善春運工作協調機制。二是從細從嚴，強化落實安全生產責任，安全生產管理，全力確保春運期間旅客運輸安全形勢平穩。三是以人為本，努力推動購票渠道多元化，著力提升春運服務品質。四是統籌協作，著力做好運力組織保障。五是完善預案，不斷提升應急應對能力。六是創新工作，深入開展“情滿旅途”以及青年志愿者“暖冬行動”等活動，不斷提高主題活動內涵。

        此外，會議還傳達學習了《浙江省安全生產委員會轉發關于認真學習宣傳貫徹落實〈中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見〉的通知》文件精神。所屬長運公司、機場高速公司分別就春運工作作表態發言。