2022年11月21日上午，城區(qū)建設(shè)公司十一月份總經(jīng)理辦公會(huì)議在公司1916會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部和各科室員工代表參加會(huì)議。

       集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋組織召開會(huì)議，各科室負(fù)責(zé)人就各自科室十一月工作完成情況、十一月工作計(jì)劃未完成情況和十二月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室十一月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。韓朋朋對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署和要求。

       韓朋朋表示，各科室要統(tǒng)一思想，以解決問題為目的，團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是工程建設(shè)科工作。工程建設(shè)科要掃好尾、沖好刺。在掃尾方面，城區(qū)公司工作的一貫原則是抓緊落實(shí)，和平橋、悅?cè)跒车软?xiàng)目要做好結(jié)算和資料收集，道路也要抓緊移交；在沖刺方面，今年完工的項(xiàng)目需要加把力，要按照年初計(jì)劃去推進(jìn)，同時(shí)也要梳理好明年的相關(guān)工作，資金支付方面需要提前預(yù)謀，各工程項(xiàng)目要及時(shí)確認(rèn)好所需資金金額，方便財(cái)務(wù)融資，保障項(xiàng)目資金。

       二是技術(shù)報(bào)批科工作。技術(shù)報(bào)批科工作有三大重點(diǎn)。一是項(xiàng)目梳理方面，今年年底和明年上報(bào)的工作及招投標(biāo)工作都需要梳理好；二是招投標(biāo)方面，對(duì)于人員培養(yǎng)要加強(qiáng)重視，科室員工們需要好好學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，要有AB崗工作模式；三是工作中打破常規(guī)，現(xiàn)在對(duì)于前期的相關(guān)手續(xù)及報(bào)批工作會(huì)越抓越緊，所以在報(bào)批過程中需要多動(dòng)腦筋，加快項(xiàng)目報(bào)批流程的跟進(jìn)。

       三是工程管理科工作。工程管理科工作需要把好關(guān)，一是成本控制方面，董事長非常重視成本控制，在工程、融資及財(cái)政利潤考核等工作中，需要做好成本控制，逐步做到精打細(xì)算，提高效率，使企業(yè)更加有活力和動(dòng)力；二是工程變更方面，工程管理科要持續(xù)開好工程聯(lián)系單會(huì)議，要把工程變更把控好；三是浦南未來社區(qū)方面，浦南項(xiàng)目任務(wù)比較重大，項(xiàng)目正在如火如荼開展，所以工程管理科也要方方面面把關(guān)好。

       四是安全管理科工作。安全管理科對(duì)于常規(guī)工作必須要老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好，巡查過程中對(duì)于品牌、到崗率和流程規(guī)范性必須抓好；疫情防控方面也要嚴(yán)格把控，隨著疫情人數(shù)增加，各項(xiàng)目都要做好疫情防控的規(guī)范管理工作，在執(zhí)行過程中要到位，切切實(shí)實(shí)把好關(guān)，城區(qū)公司所有員工也要做好自己的日常防護(hù)工作，盡量少出入公共場(chǎng)合，提高警惕，切實(shí)落實(shí)好疫情防控的管理政策。

       五是土地開發(fā)科工作。土地開發(fā)科在做地、規(guī)劃選址論證和管線遷改方面做了大量工作，年初是計(jì)劃、年底在掃尾，在后續(xù)工程中也要持續(xù)做好供地、管線遷改和供水供電等工作；在交通新鎮(zhèn)方面，人員已進(jìn)行分離，在后續(xù)工作職責(zé)中，也要做好人員調(diào)配；武警醫(yī)院官司方面也要盯住事態(tài)發(fā)展。

       六是資產(chǎn)運(yùn)營科工作。資產(chǎn)運(yùn)營科的工作本身就是困難重重，原先資產(chǎn)遺留下來的疑難雜癥、法院官司及處理不到位等問題確實(shí)很難解決，面對(duì)這些問題，要想方法去化解，包括湯姆酒店等問題，可以借助名下保安公司的力量來解決，有問題必須處理、妥善解決，要按照財(cái)政、集團(tuán)要求，做好相關(guān)工作。

       七是財(cái)務(wù)管理科工作。財(cái)務(wù)融資工作壓力大，任務(wù)重。一是融資要安排好，進(jìn)出的賬目都需要盤清楚；二是支付的款項(xiàng)需要在各科室的配合下進(jìn)行統(tǒng)一的盤算，理清收支賬。武警醫(yī)院等能收進(jìn)來的款項(xiàng)要及時(shí)收進(jìn)，抓緊盤賬工作。

       八是辦公室工作。辦公室工作有三點(diǎn)，一是年終表彰會(huì)議和年終總結(jié)會(huì)議需要籌備好，提早啟動(dòng)；二是培訓(xùn)方面，培訓(xùn)工作不容忽視，今年年底和明年的培訓(xùn)計(jì)劃都要統(tǒng)籌安排好，持續(xù)進(jìn)行下去，公司年輕員工較多，大家不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，做人做事方面也要學(xué)好；三是紀(jì)律問題，紀(jì)律問題再三強(qiáng)調(diào)，辦公室要牢牢抓緊，包括會(huì)議、培訓(xùn)紀(jì)律及上下班考勤制度一定要落實(shí)好。

       九是環(huán)境辦工作。環(huán)境整治小組在檢查工作中認(rèn)真，但在查看過程中還需要進(jìn)一步督促好，包括資產(chǎn)、工程等發(fā)現(xiàn)的問題，后續(xù)必須要有反饋及整改到位，作為環(huán)境重點(diǎn)檢查公司，各部室也要配好環(huán)境整治小組的檢查工作，同時(shí)，環(huán)境整治小組也要多查看，確保環(huán)境問題得到妥善處理和解決。

（城區(qū)建設(shè)公司 鐘 怡）