1月14日下午，城區建設公司召開2022年度工作總結暨表彰會。集團黨委委員、副總經理韓朋朋出席會議，公司黨支部書記、副總經理陸楊潔主持會議，公司全體員工參加會議。

會議現場

回顧展望 砥礪前行

交投集團黨委委員、副總經理韓朋朋講話

       會上，韓朋朋充分肯定了城區建設公司2022年取得的成績，認為城區建設公司成績突出，可圈可點、亮點紛呈，切實做到了工程推進有力度、產業拓展有廣度、經營發展有速度、創新管理有深度、黨的建設有高度。 

2023年工作，韓朋朋要求：

圍繞“提質增效”一個中心

把握“杭州亞運會”和“蕭濱一體化”兩大機遇

緊抓“項目建設、經營融資、企業管理”三大任務

實現“經營效益、新增融資、深化改革、產業轉型”四個突破

全面開創高質量發展新局面

       一、堅持穩定與提效同步，夯實項目建設基石。

       聚焦項目建設主業。扛起城市建設責任擔當，助力城市能級提升，為杭州亞運會的召開增光添彩。

       穩步推進項目建設。堅持“抓掃尾保完工、抓前期促開工、抓管理穩續建”，全力打造精品工程。

       強化財務資金保障。加強與金融機構合作，爭取更多融資；加快土地出讓，促進資金回籠，為項目建設提供資金支持。

       二、堅持守正與創新統一，寫好經營發展篇章。

       樹立市場化的意識。發揮資源優勢，拓展經營項目，優化產業結構，提升經濟效益。

       做優土地資產經營。推進做地、儲地、出讓工作，實現滾動開發；有效盤活資產，確保國有資產保值增值。

       推動多元產業發展。積極推動浦南未來社區開發，打造未來社區示范地。做好風情高新科技園產業招商，打造蕭濱一體化產業先行示范項目。

       三、堅持嚴管與厚愛結合，打造凝心鑄魂工程。

       狠抓黨風廉政建設。學習貫徹黨的二十大精神，深化黨建和業務雙融合，擰緊工程建設和廉潔自律“雙閥門”。

       落實落細內部管理。健全各項規章制度，建立健全權責對等、運行高效的制度體系，優化治理機制。

       持續強化隊伍建設。開展分類施教、靶向培訓，培養一批既懂業務又懂管理的復合型人才，打造一支團結奮進、敢打硬仗的人才隊伍。

城區建設公司黨支部書記、副總經理陸楊潔主持會議

       風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。新的一年，城區建設公司全體員工將在集團黨委的堅強領導下，攜手并肩、振奮精神、開拓進取，努力站穩“新起點”，守好“主陣地”，走好“新征程”，為公司和集團的高質量發展做出更大貢獻。

（城區建設公司 金玲吉）