2月8日下午，地鐵投資公司召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作會議，集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理鐘波，公司全體干部員工參加會議。

        集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理鐘波肯定了取得的成績，指出了問題和不足，并用四個“保”、三個”明”對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

        四個“保”：

       一是保資金。財(cái)務(wù)部早做謀劃，做細(xì)做實(shí)公司2023年資金收支預(yù)算，科學(xué)籌劃，合理安排資金；善于在創(chuàng)新舉措、另辟蹊徑上動腦筋，拓寬融資渠道，突破項(xiàng)目資金瓶頸。   

        二是保亞運(yùn)。公司在建項(xiàng)目要充分考慮亞運(yùn)因素，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。做到工程項(xiàng)目要“亮”、沿線地塊要“美”，改造區(qū)域要“凈”，確保工地以最美的面貌迎接亞運(yùn)。   

        三是保分房。和平橋安置房交鑰匙前的維修、辦證、水電開通等工作要加快、再加快，爭取房子早日交出去，盡全力做到老百姓滿意，圓滿完成和平橋安置房分房工作。   

        四是保土地出讓。盡全力把兩宗住宅用地和兩宗商業(yè)用地掛牌出讓，確保做地資金回籠，同時確保兩個村級留用地商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目年內(nèi)開工。

        三個“明”：

        一是明和平橋征遷賬。加速和平橋項(xiàng)目征遷財(cái)務(wù)決算進(jìn)度，相關(guān)部室要明確職責(zé)，相互配合，確保在上半年完成財(cái)務(wù)決算工作。   

        二是明地鐵蓋板方案。在去年對三期四塊蓋板和四期兩塊蓋板開發(fā)方案的基礎(chǔ)上，盡快完成定稿工作，形成完整書面材料，并積極做好相關(guān)對接匯報(bào)工作。   

        三是明崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。針對公司部分班子、中層干部調(diào)整變動情況，進(jìn)一步排查梳理崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，扎牢廉政“防火墻”，推進(jìn)清廉國企建設(shè)，建立親清政商關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

        公司黨支部書記孔松良對2022年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)：一是在工程項(xiàng)目建設(shè)上迎難克堅(jiān)；二是在做地開發(fā)及資產(chǎn)經(jīng)營上深謀細(xì)劃；三是在地鐵征遷結(jié)算和財(cái)務(wù)融資上強(qiáng)化保障；四是在內(nèi)部管理管控上優(yōu)化提升；五是在從嚴(yán)治黨工作上壓緊壓實(shí)。并提出2023年工作思路和舉措：2023年，公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“2+6+6”戰(zhàn)略決策，結(jié)合地鐵四期建設(shè)有利契機(jī)，聚焦地鐵沿線開發(fā)核心、破解歷史遺留難題、提升項(xiàng)目精細(xì)化管理、黨建引領(lǐng)促發(fā)展等四個方面主線，采取積極有力的工作舉措，重點(diǎn)完成12個新建或續(xù)建項(xiàng)目考核目標(biāo)任務(wù)，按計(jì)劃實(shí)施4處地塊做地工作和3處地塊的土地出讓工作，并確保完成其他各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        支部委員、副總經(jīng)理應(yīng)則彬主持會議，支部委員、副總經(jīng)理徐連興宣讀表彰文件。

        前期部經(jīng)理俞霄、工程部副經(jīng)理（主持工作）楊鋼作表態(tài)發(fā)言。

        會上，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

        2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，也是蕭山?jīng)_刺亞運(yùn)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)！地鐵投資公司全體干部員工將團(tuán)結(jié)一心加油干，以釘釘子精神抓落實(shí)，把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為大地的“實(shí)景畫”，讓春天播下的種子轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果！

（文/攝 宋易輝）