2月7日，交投養護公司年度總結表彰暨2023年工作會議順利召開。會議邀請集團黨委委員、副總經理金文華參加。公司支部書記、總經理徐全民作工作報告，回顧總結2022年養護工作，研究分析面臨的形勢任務，安排部署2023年工作。公司支部委員、副總經理金清華主持會議。公司中層以上干部、員工代表、年度先進人員參加會議。

▲集團黨委委員、副總經理金文華講話

        金文華對公司2022年工作表示充分肯定。他指出，2022年是養護公司快速進步發展的一年，通過規章制度的建立，專業技術的學習，先進設備的采購，公司做到了在服務大局上有擔當、在爭先創優中有成效、在改革創新上有亮點、在民生保障上有作為，養護能力和應急保障能力都有了顯著的提升，全年整體工作勢態良好有目共睹。

        金文華強調：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是蕭山沖刺亞運、推進高質量發展的關鍵一年。養護公司要準確把握形勢任務，聚力聚焦養護標準，以精細化管理制度來規范養護行為，做到決策執行流程標準化。聚力聚焦制度建設，以健全制度為抓手，進一步強化內控制度建設，嚴格制度執行統籌一體推進安全監管、智慧監管，不斷提高公路管養現代化水平。聚力聚焦企業發展，要開拓且不局限于開拓養護市場，要以市場競爭為導向發展更多工作業務。聚力聚焦方法創新，堅持問題導向，從“走出去 學進來”起步，用好可以攻玉的“他山之石”，形成可持續的“三新”技術應用機制。

        金文華要求：2023年養護公司要緊緊圍繞集團中心工作，寫好亞運保障文章、寫好推陳出新文章、寫好亮劍擔當文章，凝心聚力、開拓奮進，為持續推進“產城人文”的深度融合，統籌做好公路管與養文章作出新的積極貢獻。

▲公司支部書記、總經理徐全民作工作報告

        徐全民指出：2022年，交投養護公司在集團的堅強領導下，養護質量明顯提升、數智管養明顯加碼、應急能力明顯增強、安全工作明顯抓緊、薪資水平明顯提升、隊伍建設不斷深化，交出了精細管養、穩進提質的高分答卷。

        徐全民強調：公司要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務；把提升養護質量、強化安全管控作為貫穿全年的重要工作導向；把服務保障好亞運會作為重大政治任務；積極探索提升公司競爭力的現代化路徑。

        徐全民要求：2023年具體做好六大方面工作：一、養護質量持續提升。以亞運會為契機，把路域環境整治工作與預防性養護緊密結合起來，按照“路面干凈平整無坑槽、路肩整潔無雜草、邊坡穩定無缺口、邊溝暢通無淤塞、構造物及橋梁完好無損壞”的總體要求，確保工作有序推進。二、安全管控不斷強化。進一步完善安全管理體系與制度，強化責任落實，預防麻痹思想。對于養護工作，要進一步落實現場維護及交警報備制度。對于外包單位，必須做好進場安全教育，過程中做好管控。對于道班房安全，要特別關注用電與消防安全。三、應急保障不斷完善。堅持常備不懈，完善應急救援準備。定期對應急物資倉庫進行盤查，對一線人員加強培訓，積極開展應急演練，達到鍛煉隊伍，提升能力的目的。四、數字賦能不斷升級。從市民訴求和設施管養出發，全力打造一個共享、協同、開放的智慧管養平臺。通過采購新設備、運用新工藝，著力各項功能的完善，統籌推進各項任務的落實、落細。五、隊伍建設不斷夯實。采取積極有效的“人才培養、人才評選、人才引進”措施，加緊培養自己的人才隊伍，建立有序的人才梯隊，力爭培育一支競爭力強、技術先進、業務熟練、作風精良、能打硬仗的養護隊伍。六、資質申報不斷推進。積極申報養護及施工資質，全力完善養護主業，打造精細化、智慧化養護，應急搶險能力提檔升級。

▲公司支部委員、副總經理金清華主持會議

▲公司支部委員、副總經理陳沈杰宣讀2022年度先進名單

        會議表彰了2022年度公司先進集體、優秀道班、先進工作者、敬業奉獻獎。

▲先進集體、優秀道班代表

▲敬業奉獻獎代表

▲先進工作者代表

        綜合辦、養護工程科、安全設備科作表態發言。

      總經理與領導班子和中層干部簽訂黨風廉政建設責任書。