為總結(jié)一季度工作成效，對標(biāo)年度工作計劃查漏補缺、提質(zhì)增效，確保二季度各項工作接續(xù)發(fā)力。4月3日，蕭山交投集團召開2023年度第一季度工作例會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團公司各部室、各子公司主要負責(zé)人參加。

　　集團黨委書記、董事長夏國燕對集團當(dāng)前發(fā)展形勢做出分析，并就做好下階段的工作、推動集團更高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求：

　　01、增強統(tǒng)籌意識、加快工作節(jié)奏

　　要切實把握好“統(tǒng)”“分”關(guān)系，部室抓好統(tǒng)籌、子公司密切協(xié)作，把統(tǒng)籌運轉(zhuǎn)與條線作戰(zhàn)的作用發(fā)揮出來；要以“只爭朝夕”的緊迫感，把工作節(jié)奏拉起來、把速度效率提起來，爭做發(fā)展“急先鋒”；要有迎難而上的雄心和魄力，敢于面對新挑戰(zhàn)、老問題，用心用腦去謀劃落實。

　　02、聚焦重點工作、全力抓好落實

　　加快重大工程建設(shè)，抓好綜合交通“補鏈強鏈”行動、亞運保障兩大重點，確保及時有序完成項目建設(shè)；全面推進國企改革，加快推進“一企一策”的落地進程，加快推進現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新等工作；落實資金保障工作，合理安排融資進度，有序推動銀行貸款和債券的發(fā)行工作，做好各個項目節(jié)點資金的保障工作；提升公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以國際化的標(biāo)準(zhǔn)推進，落實好車輛配備、培訓(xùn)好司機與站務(wù)，提供更高質(zhì)量的乘車服務(wù)體驗；抓好安全生產(chǎn)與環(huán)境治理，要加強現(xiàn)場安全管控，落實好安全管理各項措施，強化監(jiān)督整改，營造平穩(wěn)、安全的建設(shè)態(tài)勢。

　　03、強化作風(fēng)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)

　　繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，圍繞集團“提振精氣神 奮勇爭一流”作風(fēng)專項行動方案，以“四爭五賽”的目標(biāo)開展好八大行動；深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聚焦主責(zé)主業(yè)、抓好學(xué)用結(jié)合，打造一只能干事、能成事的隊伍。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋總結(jié)集團一季度工作，并提出有關(guān)要求：

　　咬定目標(biāo)不放松

　　要緊盯集團制定的年度計劃，不遺余力，不失時機，強化措施，細化落實，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項目標(biāo)任務(wù)。

　　突出重點抓推進

　　要堅持對標(biāo)一流，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，補足短板，列出清單，明確時限，集中精力全力攻堅。

　　形成合力抓落實

　　以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，最大限度凝聚和調(diào)動各方面智慧和力量，推動各項工作有序開展。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管條線下階段重點工作進行部署。

　　集團公司各部室、各子公司主要負責(zé)人匯報第一季度工作重點、存在不足及下階段工作計劃。