為總結分析2023年一季度安全生產工作，按照上級有關安全生產方面的精神，部署近期節假日安全生產工作，近日，建管公司組織公司相關領導、各部室負責人及安全員在201會議室召開了第一季度安全生產工作會議。

　　各部門圍繞在日常安全管理中所遇到的困難進行匯報，并提出相應的對策措施及建議。

　　第一季度建管公司主要圍繞安全生產責任體系建立與節前、節后安全管理，做了以下幾方面的工作：

　　一、編制方案，構建長效管理機制制定了《2023年度安全生產工作方針、目標、計劃》、《落實企業安全生產主體責任年行動方案》，修訂《全員安全生產責任制度》。按標準從事各項安全管理工作，按標準進行作業，持續改進和自我完善各個環節，并在安全管理工作中全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使安全管理工作得到不斷加強并持續改進，安全水平不斷得到提升，使人、機、環始終處于和諧和保持在可控的安全狀態下運行，進而保證在安全的前提加強工程進度。

　　二、落實責任，層層簽訂安全責任

　　層層簽訂責任書，形成公司一把手總負責，各分管領導對分管工作的安全生產負責，各部室負責人對本部室的安全生產負責，并與各部室成員簽定安全生產責任書，將具體責任落實到人。同時與在建工程施工單位、監理辦簽訂《2023年安全生產目標管理責任書》簽訂率達100%。為促進全面健康發展，加強安全生產管理，確保安全生產的穩定形勢，打造“標化工地”作嚴格規范。

　　三、加強檢查、培訓，做好日常管理工作

　　組織監理部、項目部對安全責任制落實情況，安全度汛各類物資、人員、設備的準備情況，施工現場機械設備進場查驗及臨時用電等情況進行重點監督檢查與隱患排查和復工復產檢查，并已全部落實整改。

　　根據集團要求做好2022年安全工作臺賬整理工作匯報交流工作、組織全體員工對《浙江省安全生產條例》進行培訓學習。

　　副總經理秦君彪總結并提出幾點要求：一是要全面壓實安全生產責任，形成責任閉環，確保層層壓實責任；二是要織密安全生產工作體系，加強安全風險分級管控和隱患排查治理責任體系；三是要細化全員安全生產責任制，提高安全生產意識，將責任落實到位。

                                                                                                                                                                             通訊員：杜承超