2023年11月22日上午，城區(qū)建設(shè)公司十一月份總經(jīng)理辦公會議在交投大廈A座1321會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、公司副經(jīng)理以上中層干部和各部室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

       交投集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋組織召開會議，城區(qū)公司各部室負責人就各自部室十一月工作完成情況、十一月工作計劃未完成情況和十二月工作計劃進行了匯報。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對分管部室十一月份的工作情況作總結(jié)點評。韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各部室要團結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一、抓好主責主業(yè)

       強化主責主業(yè)意識，推動工作提質(zhì)增效。從公司層面來說，要學會抓領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，持續(xù)發(fā)力，這樣才能更好地促進公司的發(fā)展。從個人層面來說，做到分工要清楚，責任要清晰，方向要明確，減少工作中的混亂和低效，把自己的本職工作做的更精準、更出色、更扎實。

       二、抓好工作流程

       落實長效管理，完善工作流程。各部室要對現(xiàn)有的工作流程進行盤點和梳理，不斷改進工作方向和思路，使工作更加符合實際需求。并找出不必要的步驟和環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化和改進。此外，在工程項目上要實施精細化的管理，制定詳細的計劃和預(yù)算，并對項目進行跟蹤和監(jiān)控，確保項目順利進行，提高工作效率。

       三、抓好經(jīng)濟效益

       加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。在工程建設(shè)管理方面，應(yīng)注重成本控制，加快項目建設(shè)的進度，做到精打細算，提高效率，減少資金消耗。在資產(chǎn)土地方面，加強資產(chǎn)管理，提高質(zhì)量，盤活土地，充分挖掘土地的價值，提高土地的利用效率。同時，每位員工在工作中要注重節(jié)約，減少不必要的浪費和支出，為公司的經(jīng)濟效益做出貢獻。

       四、抓好團隊協(xié)作

       溝通協(xié)作、目標一致、信任互助。作為部門負責人，要學會站在更高的角度看問題，保持開放的心態(tài)，傾聽他人的意見和建議。同時，在遇到問題時，對外我們要保持一致的解決態(tài)度。對內(nèi)各部門之間、員工與員工之間要相互對接、相互配合，不斷加強團隊協(xié)作和溝通，建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。   

       五、抓好活動培訓

       加強員工學習培訓，全面提高隊伍素質(zhì)。作為組織者，辦公室應(yīng)制定好明年的培訓計劃，不斷創(chuàng)新、精益求精。進一步深化培訓學習，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。制定詳細的培訓方案，持之以恒的抓好培訓工作。

       六、抓好廉政安全

       繃緊廉政之弦，狠抓安全之責。一是安全方面，安全管理部要加強對各項目和各資產(chǎn)的安全生產(chǎn)和消防安全督查工作，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，確保及時消除安全隱患。二是廉政方面，各項目負責人在跟施工單位打交道的同時要增強自我抵御能力，知敬畏、守底線。黨員干部特別是部室負責人要帶頭執(zhí)行廉潔自律相關(guān)規(guī)定，要以案為鑒、時刻警醒，擰緊思想上的總開關(guān)。

（城區(qū)建設(shè)公司 虞逸茹）