為總結(jié)回顧2023年度集團財務工作，進一步完善財務制度，提高財務工作質(zhì)量，強化財務管理水平，切實做好新一年度財務管理、經(jīng)營發(fā)展、資金保障等工作，今天下午，交投集團召開財務工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春，財務融資部，下屬各子公司主要負責人、分管負責人及財務負責人等參加。

  集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春

        張如春圍繞財務管理、資金管控、經(jīng)營情況等方面對集團2023年財務狀況進行分析，指出要按照上級對國資國企的要求，深入貫徹集團改革轉(zhuǎn)型工作方向，全面落實集團財務工作要求，應對市場變化。

        一、提高認識，創(chuàng)新財務工作思維。一要強化大局意識。努力將財務工作由傳統(tǒng)核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變，深入業(yè)務前端，從全局的高度來觀察思考和分析處理問題，切實服務集團保生存發(fā)展大局，做好集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的“金融管家”。二要貫徹創(chuàng)新思維。要在對各項工作開展程度成竹在胸的情況下，緊扣中心工作，樹立明確目標，用前沿的思維思考工作，用新的思路指導工作、搶抓機遇，推進工作落地落實。

        二、強化監(jiān)督，加強財務管理水平。一是完善財務管理制度。積極探索財務制度建設，有效落實財務審核辦法，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督、核算和保障職能，推動財務工作向標準化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。二是加強內(nèi)部控制建設。深化內(nèi)部審計監(jiān)督，加大對財務收支情況、業(yè)務運行規(guī)范性的監(jiān)督檢查，提高財務透明度，筑牢財務安全防線。

        三、深化統(tǒng)籌，保障資金供給到位。一是強化資金保障力度。既要拓寬融資渠道，也要降低融資成本。提前做好融資規(guī)劃，充分評估融資方案可行性，投融結(jié)合解決資金堵點，積極破解集團發(fā)展中資金瓶頸難題。二要深化資金統(tǒng)籌能力。完善預算體制和機制，規(guī)范預算編制科學合理，落實預算執(zhí)行跟蹤分析，深化預算全過程、全覆蓋管理，進而有效控制資金調(diào)度和撥付節(jié)奏，發(fā)揮預算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的引導作用。

        四、提升素養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊建設。一要加強財務知識學習。不斷學習會計知識，加強學習財務政策，及時掌握財政動態(tài)，不斷適應當前改革發(fā)展的財務工作，圍繞集團“壯大交通主業(yè)，賦能城市發(fā)展”根本定位，管好錢、理好財。二要提高綜合管理水平。實現(xiàn)上下聯(lián)動、部門互動，共同提高財務管理水平，保障資金安全穩(wěn)定，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務力量。

        集團財務融資部副經(jīng)理蔡涵霽對于即將實行的財務審核管理辦法進行解讀。

        集團財務融資部經(jīng)理夏匠鋒對下一階段工作進行布置。