以集團“新時代·耀青春——我與領(lǐng)導(dǎo)班子面對面”活動為鑒，為了解公司一線管理人員近期工作情況，實現(xiàn)基層與公司領(lǐng)導(dǎo)層的深度溝通交流，充分調(diào)動一線管理人員的工作積極性和主動性，5月8日，交投能源公司組織召開基層管理人員談心談話會，公司董事長吳建霞、總經(jīng)理章堅及所屬各加油站管理人員參加會議。

      各站點基層管理員立足自身崗位，結(jié)合平時工作情況進行了發(fā)言，通過分享日常的工作實際表達了自身的體驗和感受，同時，互相分享了工作中的成功經(jīng)驗和做法。此外，大家還統(tǒng)一反饋了各自站點員工提出的困難問題和意見建議。

      章堅肯定了各基層管理人員的日常工作表現(xiàn)，并結(jié)合能源行業(yè)現(xiàn)狀對大家提出要求：一是要關(guān)注本站銷量變化，分析帶來變化的原因并實時關(guān)注市場動向；二是要做好及時的上傳下達，碰到無法解決的困難立刻向上反饋，接收到新訊息、新任務(wù)要第一時間傳達給一線員工，確保上級要求迅速落實到位。

      會上，吳建霞指出，公司十分重視站點基層管理隊伍的建設(shè)和人才培養(yǎng)，目前已健全完善績效考核制度，打通晉升通道，從而實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，希望各站能通過考核驅(qū)動，提升員工效能。同時，吳建霞仔細傾聽了基層管理人員的心聲，并針對各站提出的困難問題，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和市場形勢，提出指導(dǎo)性意見和建議。她強調(diào)：工作上要用心，除完成本職崗位任務(wù)外，還需注重工作細節(jié)，加強各方面的溝通交流，腳踏實地把工作做細做實；思想上要堅定，各位管理員要堅定理念，確定自身在工作中的角色，找準定位，切實將集體利益擺在前；學(xué)習(xí)上要主動，珍惜學(xué)習(xí)機會，主動參與學(xué)習(xí)過程，學(xué)會提出問題并思考解決方案，共同為公司發(fā)展獻計獻策；發(fā)展上要努力，公司針對一線管理人員重新調(diào)整了薪酬體系，設(shè)置了五級階梯式的薪酬評優(yōu)機制，對年終考核優(yōu)秀的人員在級別和薪酬上予以調(diào)整，希望大家能夠再接再厲，進一步明確自己的職業(yè)發(fā)展目標。

      談心談話會的召開拉近了公司與站點基層管理人員的距離，增進了雙方間的理解和信任，為公司穩(wěn)定發(fā)展和基層管理員的成長提供了有力的支撐。大家希望以后能有更多這樣與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交流機會，紛紛表示，正是這種坦誠的交流和理解，激勵他們更加有信心和動力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

（通訊員：許劭婧、吳宇瓊）