為進一步摸清集團資產(chǎn)，對標(biāo)集團高質(zhì)量發(fā)展要求，研究打造數(shù)字監(jiān)管，規(guī)范資產(chǎn)租賃，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、資產(chǎn)配置合理化、經(jīng)營效益最大化，今天上午，交投集團召開資產(chǎn)梳理工作會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，集團辦公室、企業(yè)管理部、資產(chǎn)運行部負責(zé)人，各子公司主要負責(zé)人、資產(chǎn)管理分管負責(zé)人等參加會議。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋對集團資產(chǎn)管理工作提出三點要求：

　　1.統(tǒng)一思想，認識到位。梳理要全覆蓋，全方面，按照下發(fā)的資產(chǎn)梳理工作方案要求，摸清資產(chǎn)底數(shù)，記錄詳實，全力以赴開展好資產(chǎn)梳理工作，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入夯實思想基礎(chǔ)。

　　2.認真對待，抓好落實。各子公司要加強資產(chǎn)梳理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)必做到應(yīng)報盡報，如實反映資產(chǎn)梳理情況及存在問題，并制定整改方案，建立改進資產(chǎn)管理的長效機制，加強資產(chǎn)管理規(guī)范化。

　　3.形成合力，發(fā)揮效益。子公司要牢固樹立“一盤棋”思想，形成齊抓共管、共同推進的強大合力，要充分挖掘資產(chǎn)潛在價值，對閑置低效資產(chǎn)有針對性進行盤活，提高盈利水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。

　　會上，資產(chǎn)運行部布置下階段資產(chǎn)梳理工作任務(wù)，企業(yè)管理部對出臺資產(chǎn)管理系統(tǒng)作相關(guān)要求，參會人員對梳理過程中可能會存在的疑難問題開展討論，提出意見。

　　下一步，交投集團將進一步厘清思路，通過數(shù)字化賦能，夯實資產(chǎn)底數(shù)，推動資產(chǎn)管理見效增效、常態(tài)長效。