集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏國(guó)燕對(duì)集團(tuán)上半年工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，并對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面部署，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔加速、提質(zhì)增效。

　　一、保持清醒，把準(zhǔn)方位，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。

　　今年以來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞區(qū)委“三大攻堅(jiān)”相關(guān)工作部署，牢固樹(shù)立“大干項(xiàng)目、大興企業(yè)、大抓招商”的鮮明導(dǎo)向，集團(tuán)上下通力合作、全力以赴，在市場(chǎng)化改革的道路上勇于嘗試、敢于突破。主要體現(xiàn)在5個(gè)方面：聚焦主責(zé)主業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)砥礪奮進(jìn)；聚焦開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展積厚成勢(shì)；聚焦盤(pán)活存量，要素保障支撐有力；聚焦以人為本，公共出行穩(wěn)健有序；聚焦延鏈強(qiáng)鏈，改革攻堅(jiān)成效顯著。

　　二、創(chuàng)新思維，塑造態(tài)勢(shì)，明確高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)抓手。

　　要在國(guó)企改革之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須錨定“一個(gè)轉(zhuǎn)變，三大牽引，四個(gè)抓實(shí)”。

　　“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，要將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。

　　“三大牽引”，要以項(xiàng)目攻堅(jiān)為牽引，以產(chǎn)業(yè)提振為牽引，以民生所需為牽引，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　“四個(gè)抓實(shí)”，要抓實(shí)黨的政治建設(shè)，抓實(shí)基礎(chǔ)要素支撐，抓實(shí)人才強(qiáng)企建設(shè)，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范化解。

　　三、凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，鍛造善作善成的鐵軍隊(duì)伍。

　　在集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須要有過(guò)硬的能力作風(fēng)來(lái)落實(shí)工作、推動(dòng)工作。

　　心態(tài)決定狀態(tài)：要始終保持不服輸、敢爭(zhēng)先的心態(tài)，把“拼狀態(tài)、比干勁、看實(shí)績(jī)”作為工作主旋律，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的改革派、實(shí)干家。

　　思路決定出路：要深思熟慮、集思廣益，積極謀劃思路、轉(zhuǎn)換思路，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展找到更多出路。

　　標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)：要拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用指標(biāo)說(shuō)話，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求創(chuàng)造出高水準(zhǔn)成果。

　　集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓朋朋主持會(huì)議并部署下半年工作，他要求：

　　一、工程建設(shè)再發(fā)力，要聚焦主責(zé)主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和落地；要切實(shí)抓好業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，從而提高干部的業(yè)務(wù)水平和履職能力。

　　二、提質(zhì)增效再突破，要牢固樹(shù)立效益為王的思想，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)收能力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效；要抓好當(dāng)下意識(shí)，緊盯當(dāng)下最主要、最關(guān)鍵的工作，全力克難，確保能夠迅速取得成果。各部室、子公司之間要統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)，以“抱團(tuán)之勢(shì)”推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源整合、信息共享，深化協(xié)同發(fā)展。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)防控再?gòu)?qiáng)化，要堅(jiān)守底線思維，嚴(yán)防安全和廉政兩大風(fēng)險(xiǎn)；要進(jìn)一步完善制度體系，規(guī)范工作流程，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行；要做實(shí)監(jiān)督檢查工作，以內(nèi)部巡查和內(nèi)部審計(jì)兩大抓手確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管條線工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年工作提出要求。

　　各子公司和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作開(kāi)展情況和下半年工作思路。