為強化公司管理人員的溝通技能和業務能力，提升核心競爭力，交投能源公司根據本年度管理培訓計劃，于近期組織開展第十四期管理培訓。公司領導班子、中層人員、加油站站長及骨干人員參加了此次培訓。

      此次培訓包含三項主要內容：卓越執行力與自我賦能、加油站管理與安全事故案例分析、跨部門協作與溝通。卓越執行力與賦能培訓著重強調了在當今快速變化的市場競爭環境中，卓越的執行力不僅是個人成功的關鍵，也是推動企業持續發展的核心動力。加油站管理課程收集了加油站運營過程中站長日常工作執行和站內員工管理方面的問題，直擊站點管理中的難點、痛點，并做出總結。安全事故案例分析培訓從站點未遂事故出發，從員工日常交通安全知識、加油站設施設備的工作原理、日常工作中存在的風險隱患等多個角度詳細剖析了加油站容易發生的安全事故的成因和危害，并對如何進行風險識別、做好安全防范措施進行了分享。跨部門協作與溝通培訓闡述了跨部門協作在各行各業的普遍性和必要性，本課程旨在通過系統化的學習與實踐，增強學員的跨部門協作意識，提升溝通技巧，共同推動組織目標的實現。課上，公司總經理章堅和總經理助理李新宇分別通過分享幾個部門協作成功的典型案例，闡述了協作過程、關鍵成功因素等內容，大家一起分析和討論，獲得了更為深刻的直觀感受。

      課程結束后，公司董事長吳建霞對本次培訓表示肯定并作點評，她認為通過培訓，我們對加油站管理方法進行了摸索，從理論到實踐，從策略到執行，每一個模塊都凝聚了管理學的精髓。

      在新能源高速發展的沖擊下，油品需求疲軟，市場競爭愈發激烈，我們想要贏得先機、站穩腳跟，就要全方位增強公司營銷運作能力和提升管理水平。因此通過培訓為公司中堅力量精準賦能必不可少，把量效齊增作為根本目的持續熔煉團隊。本次培訓圓滿結束，參訓人員表示收獲頗豐，將以本次培訓學習為契機，立足自身，將所學的管理知識和經驗做法運用到實際工作中去，為公司高質量發展貢獻自己的力量。

（通訊員：蔡鳴明、吳宇瓊）