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2025年4月17日，路橋公司黨支部召開“書記項目”建設(shè)暨工程項目結(jié)算及應收賬款工作推進會，以黨建引領(lǐng)為核心驅(qū)動力，整合資源、精準施策，全力破解資金回籠難題。支部班子、公司中層、結(jié)算專班及各片區(qū)工程項目負責人參加會議。 
黨支部書記、總經(jīng)理葉利民指出，黨建引領(lǐng)不是一句空洞的口號，而是實實在在融入路橋工程公司各部室日常工作，尤其是在資金保障工作中要發(fā)揮關(guān)鍵作用。在面對工程應收款數(shù)量大、各級業(yè)主資金短缺、回款周期長及經(jīng)辦人員頻繁更迭等復雜情況和具體問題上，各項目負責人要立足崗位本職，深刻剖析項目應收款項“為什么抓”“抓什么”“怎么抓”。 
會議重點分析了項目資金回籠作為現(xiàn)階段核心工作背景：管理崗位職責所在。工程資金結(jié)算、應收賬款回籠作為項目管理周期的“最后一公里”，各項目負責人要以時刻拉滿緊迫感和壓力感，保障資金催討工作高效推進。企業(yè)自身發(fā)展需要。充足的資金支撐直接影響企業(yè)抗風險能力和日常經(jīng)營的可持續(xù)能力，這是貫穿企業(yè)生命周期的重要命題。集團考核重點目標。集團將項目應收款回籠作為2025年經(jīng)營業(yè)績考核關(guān)鍵指標，最終完成情況直接決定公司領(lǐng)導班子和全體職工全年績效。
結(jié)算專班負責人匯報總體工作情況及工作計劃；片區(qū)及項目負責人對照歷年合同梳理款項清單，匯報結(jié)算進度、目標，提出問題、協(xié)調(diào)需求與后續(xù)計劃。
路橋工程公司將以“書記項目”為紅色引擎，
持續(xù)深化黨建與經(jīng)營“雙融雙促”，
以“釘釘子”精神抓清收、強管理、謀創(chuàng)新，
奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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