10月13日上午，交投能源公司召開四季度經營目標攻堅專題會議，全面部署收官階段重點工作，動員全體干部員工以決戰姿態沖刺全年任務目標。公司領導班子、中層及以上人員、加油站站長和業務骨干參加會議。

會議緊扣“攻堅克難、提質增效”主題，深入分析當前經營形勢，明確四季度沖刺路徑。公司總經理助理李新宇圍繞部室安全和經營業務工作匯報情況進行了總結點評。隨后，公司總經理章堅傳達了中石化關于安全和經營工作要求，并結合實際部署四季度重點工作。他號召全員發揚“拼搶實”作風，以“釘釘子精神”狠抓落實，確保圓滿完成全年目標。

會上，公司董事長吳建霞傳達了集團經營業績調研會議精神，結合公司生產經營實際，圍繞“市場攻堅、降本增效、安全護航”三大抓手，對下階段工作進行了明確，提出三點工作要求：一是認清形勢，堅定信心，切實增強攻堅沖刺的責任感與緊迫感，四季度是定全年、保全局的收官之季，全體人員要持續貫徹落實“過緊日子”思想，堅持“量效導向”方式，如以民楓站尿素機運營為契機，開展柴油-尿素客戶聯動銷售，助力柴油業務增量創效。將思想和行動統一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到攻堅目標任務上來；二是聚焦重點，精準發力，全力以赴打贏年度收官之戰，對照全年考核目標，逐項梳理，確保按目標達成。面對錢江三橋封閉施工可能引發的建盈站銷量下滑情況，要強化協同，提升效能，靈活運用各類營銷舉措，鎖定回流客戶。同時，要防控風險，嚴守安全、資金、合規底線，加強隱患排查，為沖刺保駕護航；三是強化擔當，狠抓落實，以過硬作風保障攻堅任務圓滿完成，發揚拼搏精神，勇于擔當作為，行政部室要服務好、監督指導好各一線站點，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，對部署工作一抓到底，抓發展、促落實。將銷量目標分解到站、到人，營造“比學趕超”氛圍。同時，積極推進蜀山站歷史遺留問題的解決和公司油品零售批發業務的拓展。

接下來，全員將堅定“拼”的決心、昂揚“沖”的斗志、壓實“干”的責任，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，緊盯每一天、攻堅每一項、打好每一仗，向著全年目標全力沖刺。

（通訊員：蔡鳴明）