為深入貫徹落實區委全會精神，全面總結回顧集團2025年各項工作，深入剖析存在問題，科學謀劃2026年發展任務，今天上午，蕭山交投集團召開2026年度工作務虛會。集團領導班子，公交公司相關負責人，各部室、子公司黨政負責人參加。

集團黨委書記、董事長夏國燕傳達學習區委全會精神，系統盤點了集團2025年工作成效與不足，并對2026年重點任務與發展目標作出全面部署。

一、洞察時與勢，在把握新局中明確新方位

過去一年，集團聚焦“深化三大攻堅”，扎實推進七大行動，在項目建設、產業運營、改革攻堅等方面取得了顯著成效，實現了“十四五”規劃的圓滿收官：

項目推進取得新突破。

園區運營實現新提升。

經營管理邁出新步伐。

轉型升級呈現新氣象。

出行服務彰顯新溫度。

謀劃好今年工作，必須堅持系統觀念，統籌把握好“三對關系”：

清醒把握“穩”與“進”的關系，在服務大局中扛起擔當。

清醒把握“破”與“立”的關系，在深化改革中激發活力。

清醒把握“量”與“質”的關系，在轉型發展中塑造優勢。

二、聚焦關鍵點，在攻堅突破中實現新作為

（一）在“增強核心功能”上謀求突破

（二）在“提升核心競爭力”上謀求突破

（三）在“筑牢風險防線”上謀求突破

（四）在“提升治理效能”上謀求突破

三、提振精氣神，在狠抓落實中展現新氣象

(一）大興求真務實之風，在真抓實干中創造實績

（二）激揚攻堅克難之志，在擔當作為中開創新局

（三）強化協同配合之效，在握指成拳中凝聚合力

集團黨委副書記、總經理韓朋朋主持會議并部署2026年工作，他要求：

一、要在“消化轉化”上下功夫，把務虛成果變為務實清單

要認真組織傳達學習本次會議精神，結合自身實際，主動對標、深入研討，將會議凝聚的戰略共識、提出的方向性要求，迅速轉化為本單位可操作、可量化、可考核的具體工作計劃、任務清單和行動方案。

二、要在“深耕細作”上求實效，將戰略部署化為具體戰果

要發揚“釘釘子”精神，細化責任分工，明確時間表、路線圖、責任人，建立健全督導推進和閉環管理機制，切實將集團的戰略意圖轉化為本單位實實在在的發展業績、改革亮點和經營效益。

三、要在“開局決勝”上搶主動，讓起步勢頭奠定全年勝勢

要立即進入戰斗狀態，以“開局即決戰、起步即沖刺”的勁頭，搶時間、趕進度、抓落實，緊緊圍繞確保一季度“開門紅”目標，統籌抓好重點項目推進、生產要素準備、市場機遇捕捉、安全穩定保障等各項工作，以開局精彩帶動全年出彩。

集團班子領導對各分管條線工作進行點評，并對2026年工作提出要求。

相關子公司和部室負責人匯報2025年工作開展情況和2026年工作思路。

藍圖已定，擊鼓催征

站在“十五五”嶄新起點

交投鐵軍

已整裝集結，再度啟程

必將以更堅定的步伐

更昂揚的斗志

奮力跑出高質量發展加速度！