春啟新程，實(shí)干為綱。3月4日，蕭山地鐵投資公司2026年工作動員會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議順利召開。集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波到會指導(dǎo)，公司全體干部員工參加會議。

會議全面回顧總結(jié)2025年工作，明確2026年目標(biāo)任務(wù)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)責(zé)任書，動員全體干部職工在新的一年里凝心聚力、實(shí)干攻堅，在變局中破局，在危機(jī)中新生。鐘波在講話中充分肯定公司過去一年的工作成績，并對新一年發(fā)展提出希望和建議。

2026年是 “十五五” 開局之年，也是集團(tuán)改革關(guān)鍵之年、公司攻堅之年。要深入貫徹落實(shí)區(qū)委全會精神，對標(biāo)集團(tuán) “增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力” 要求，鞏固巡察整改成果、提振全員精氣神、嚴(yán)守廉潔自律底線，力爭在集團(tuán)考核中再創(chuàng)優(yōu)異成績。
      堅持問題導(dǎo)向，筑牢發(fā)展根基。對照巡察反饋問題深刻反思，緊盯企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理等薄弱環(huán)節(jié)，班子帶頭、舉一反三，健全長效機(jī)制，堵塞管理漏洞，以扎實(shí)整改提升治理水平。

提振精神狀態(tài)，勇?lián)l(fā)展重任。全體員工要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，堅決杜絕形式主義，聚焦項(xiàng)目推進(jìn)與難題破解；中層干部要鍛造過硬本領(lǐng)，勇當(dāng)發(fā)展頂梁柱，營造有為者有位的良好氛圍；各部門強(qiáng)化協(xié)同配合，打破本位主義，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。

嚴(yán)守紀(jì)律底線，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。持續(xù)強(qiáng)化廉政教育與警示教育，筑牢思想防線；領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部以身作則、率先垂范，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，對違紀(jì)行為堅持 “零容忍”，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

公司黨支部書記、總經(jīng)理應(yīng)則彬作2026年工作動員講話，結(jié)合集團(tuán)會議精神，立足公司發(fā)展實(shí)際，圍繞形勢戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、作風(fēng)要求、行動落實(shí)四個維度提出明確要求，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確了新一年的戰(zhàn)略方向和攻堅任務(wù)。

認(rèn)清形勢，錨定戰(zhàn)略當(dāng)前公司面臨城市建設(shè)轉(zhuǎn)型、國企改革深化、AI技術(shù)變革三大變局，公司必須以“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”為戰(zhàn)略主題，明確“項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效、資產(chǎn)運(yùn)作增收創(chuàng)效、前期保障夯實(shí)基礎(chǔ)、黨建引領(lǐng)凝聚合力”四大核心任務(wù)。

聚焦任務(wù)，攻堅實(shí)干 新的一年要抓實(shí)四大硬任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)“搶”工期，資產(chǎn)經(jīng)營“活”資源，前期保障“謀”長遠(yuǎn)，地鐵業(yè)務(wù)“專”優(yōu)勢。

端正作風(fēng)，擁抱變革 對全體員工，提出了三點(diǎn)希望：存危機(jī)感，迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)；懷進(jìn)取心，踐行 “人+AI” 半人馬戰(zhàn)術(shù)，主動學(xué)習(xí)新技能；守敬畏心，嚴(yán)守廉政紀(jì)律底線，紀(jì)檢部門對違紀(jì)行為零容忍。

立即行動，落地見效 各部室做到三個“立即”：結(jié)合會議精神立即復(fù)盤、立即分解年度目標(biāo)、立即躬身實(shí)干，用實(shí)績說話、用數(shù)據(jù)交卷。

2026年是公司攻堅之年、希望之年，全員唯有凝心聚智、實(shí)干攻堅，方能在變局中站穩(wěn)腳跟。

公司黨支部書記與各分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人。

先進(jìn)代表宋易輝、沈周禹作表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了在新一年攻堅克難、再創(chuàng)佳績的決心。

辦公室、財務(wù)部、前期部、工程部、地鐵業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部六部門負(fù)責(zé)人依次匯報2025年工作總結(jié)及2026年工作計劃，亮目標(biāo)、擺舉措、表決心。

各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績、指出短板、明確方向。

新征程已啟，奮斗正當(dāng)時。此次會議的召開，為公司新一年發(fā)展統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、壓實(shí)了責(zé)任、鼓舞了士氣。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，蕭山地鐵投資開發(fā)有限公司全體干部員工將以此次會議為契機(jī)，凝心聚力，用實(shí)干實(shí)績書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

地鐵投資公司 楊鋼