7月26日上午，公路開發公司召開2014年半年度工作會議，總結上半年工作，部署下半年工作任務。公路開發公司全體干部員工參加會議，集團董事長、總經理方軍出席會議并講話。

在聽取公路開發公司總經理楊文彪工作匯報后，方軍對公司上半年工作所取得的成績予以充分肯定。他認為，上半年，全體干部員工在公司領導班子的帶領下，面對重重困難，克難攻堅、團結奮進，在收費增效、內部管理、隊伍建設、文化活動方面取得了較大成績。收費保持穩定，資金周轉順利，安全生產形勢良好，特別是在機場路改擴建后，公司代杭甬高速機場站收費工作中，干部員工以強烈的責任意識和奉獻精神，克服各種困難，確保了收費平穩過渡。在肯定工作的同時，他指出：現階段，公司經營發展中還存在不少問題。收費方面，由于機場路三站暫停收費，收費額將減少大半，同時地方道路收費環境較差，繞行道路較多，對于收費效益影響較大；資金方面，尚有8億多貸款未歸還，且要支付大量利息，資金周轉困難較大；內部管理方面，存在個別干部員工思想浮躁、定位不正、責任不強、工作消極，以及集體觀念淡薄，傳播小道消息，流言蜚語較多的問題。對此，公司必須正視問題，采取措施，加強整頓。

會上，方軍講到了集團目前的經營發展情況。集團擔負著“交通建設主力軍、政府投融資主平臺”兩項重要職能，當前，集團建設、融資、管理、發展這四項基礎工作有序推進，但也遇到了很多困難瓶頸。需要上級領導的支持和幫助，也需要各所屬單位的積極配合。就如何配合集團開展工作及做好公司下半年工作，方軍提出六點要求：一要具備大局觀念。要緊緊圍繞集團發展戰略，樹立起大集團“一盤棋”的觀念，積極把公司打造成為集團規范管理、學習培訓、人才培養、文化建設基地，為集團發展發揮基礎保障作用；二要增強責任意識。認清公司目前所存在的困難和問題，不斷增強責任意識和擔當意識，迎難而上，確保公司平穩過渡；三要發揚奉獻精神。正確處理事業發展與個人利益的關系，充分發揚奉獻精神，不要斤斤計較，努力為公司發展貢獻最大力量；四要樹立感恩理念。要感恩企業對于自身成長付出的點滴，牢記自己的職責使命，始終做到與公司在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。五要加強效率效果。要集中精力、集中力量，集中時間，真抓實干，務求實效。六要提高能力素質。要不斷深化企業文化建設，加強學習培訓，不斷提高思想素質和業務能力，更好的履行崗位職責，為公司發展做出新的更大貢獻。