2月25日上午，蕭山公交在一樓會(huì)議室召開(kāi)2018年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析2018年公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。公司全體班子成員，全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由吳根法總經(jīng)理主持。

      會(huì)上，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)2018年度公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)和分析。2018年全年共完成客運(yùn)量1.65億人次；共投放折標(biāo)總駛里程1.152億公里；實(shí)現(xiàn)票款收入1.94億元，創(chuàng)我司成立至今新高，離2億元僅一步之遙，分別為上年的103.21%、101.60%、114.03%，完成全年預(yù)算的102.1%、101.09%、112.99%。

      吳根法總經(jīng)理在充分肯定公司2018年的工作目標(biāo)完成情況的同時(shí)，分析了存在的不足，并就切實(shí)做好2019年工作提出六點(diǎn)要求：一是牢記基本職責(zé)。要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工收入持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)持續(xù)成功；二是學(xué)好辯證法，用好矛盾論。要辯證看待事物，分析其兩面性，正確處理好市民需求與政府政策之間不配套的矛盾、其他交通工具與公共交通服務(wù)之間不平衡的矛盾、企業(yè)發(fā)展與資源保障能力之間的矛盾，要善于分析，確保企業(yè)發(fā)展上一個(gè)新臺(tái)階；三是把握好企業(yè)發(fā)展的速度和適度。要在保持做大、做好、做強(qiáng)企業(yè)三個(gè)層次秩序不變的情況下，在速度和適度上下功夫，確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展；四是認(rèn)識(shí)到滿足工作需求的能力源于平時(shí)積累。要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，合理分配任務(wù)；五是通過(guò)創(chuàng)新解決在經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。要做好制度創(chuàng)新、分配創(chuàng)新、評(píng)價(jià)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升工作效率，提高自覺(jué)性；六是了解如何培養(yǎng)人，用好人，做好事，要明確忠誠(chéng)比能力更加重要。

      王黎洪書(shū)記在會(huì)議小結(jié)時(shí)提出：一要做好為人民服務(wù)這篇文章，把握政策取向，強(qiáng)化溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取政策扶持；二要做好不斷提升客運(yùn)人次這個(gè)課題，解決政府痛點(diǎn)，為政府排憂解難；三要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，滿足市民不斷提升的出行需求。

（公交公司  許燁鋒）